“我们通过全方位巡查海外项目的管理流程，提出整改意见，帮他们提升管理上的水准。”10月中旬，刚结束海外项目安全巡检的华北石油工程国际公司安全总监施昌军说。

  自2023年11月至今年10月，华北石油工程公司组建海外项目安全巡查小组，以问题为导向、以帮扶为目的，先后到该公司在沙特阿拉伯、尼日利亚等国的石油工程建设项目进行安全巡查，查找安全风险隐患，帮扶管理弱项，促进海内外不同项目交流互鉴。

  截至目前，该公司科威特项目SP158钻井队实现安全生产14年无事故，是中国石化海外项目保持连续安全生产时间最长的队伍。

  “在沙特阿拉伯工区，我们用了较长时间，通过现场检查、人员访谈、资料查阅、提问考核、驻队夜查等方式，先后筛查各类问题269项。”巡查小组成员强磊说。针对以上问题，巡查小组在现场第一时间帮扶开展风险识别工作并发布通报，要求该项目开展孔洞、吊装、高处、用电作业安全等专项排查，提高现场本质安全水平。

  进驻各项目后，巡查小组从不同角度和维度查找安全风险隐患，力求做到全覆盖、无盲区、无死角。遇到无法现场解决的困难，及时向公司反馈，第一时间帮助项目提升管理上的水准，促进管理、施工等效率进一步提升。同时，大力宣讲公司当前整体管理思路及有关政策调整，把上级公司的工作要求落实到每一个基层队伍，全方位营造良好的安全管理氛围。

  在尼日利亚，他们帮助该项目修订安全管理制度，制订符合实际的整改计划，有效提升现场标准化建设水平、降低作业风险，得到中外员工一致认可。

  “按照现场隐患分类，尼日利亚项目的设施安全管理问题占比比其他项目高，说明这里的设施安全管理能力薄弱，需重点帮扶。”巡查小组负责人施昌军介绍道。

  华北石油工程公司海外的钻井、修井项目分布在各地，点多线长。因国家和地区不同，安全标准不一样，要全部做到监管无死角、风险可控，难度较大。

  该公司根据中国石化安全标准制作检查表，将海外项目部、施工队全部纳入监管范围。借鉴国内各工区安全巡检的成功经验，剖析不同国家、项目、队伍、岗位之间，安全管理问题的关系规律，溯源分析，找准制度和管理中的根本问题及薄弱环节，有明确的目的性地提出建议，促进HSE管理体系进一步提升。

  “我们发现尼日利亚工区设备管理中存在人员短缺、设备使用的时间长等问题后，人力资源和装备部门立即有明确的目的性地加强员工技能培训，并从别的项目调运设备，问题得到了高效解决。”施昌军说。

  近期，该公司科威特项目SP-994钻井队设计加工的柴油罐防溢盒，在沙特阿拉伯、伊拉克、尼日利亚等国的钻井队得到推广应用，该防溢盒能有效提升设备搬迁和安装效率。

  “巡查小组开展海外巡检的目的，是提高各项目组的管理能力，并帮助各项目‘相互连通’、推广好的经验做法。”施昌军说。督查组成员与当地员工一起生活，共同参与各类会议和生产活动，从“根儿”上察觉缺陷，同时整理优秀做法和管理思路，在接下来的安全巡检中进行交流推广。

  目前，沙特阿拉伯项目在作业许可管理方面的经验做法，已在科威特项目推广实施。尼日利亚项目公共安全方面的管理经验，也已推广到其他几个国家的项目。

  在物资材料和人力资源方面，海外巡检也发挥了非消极作用。在巡查小组主导的沟通下，沙特阿拉伯项目剩余的部分配件材料，被转运到科威特项目接着使用，实现项目经营管理的降本增效。

  “尼日利亚项目的员工技术水平相比来说较高，我们将尼日利亚项目的员工外输至沙特阿拉伯和科威特项目，有效帮助两地项目提升员工技术操作水平。”施昌军说。

  下一步，该公司将完善安全巡查制度，在HSE、人力资源、物资材料等方面总结经验，持续提升海外项目安全管控能力。